Prävention

Unruhige Zeiten stehen bevor im Unternehmen. Fusionsgerüchte machen die Runde, sind jedoch beileibe nicht die einzigen... Auch über eine mögliche Übernahme wird allerorts gesprochen, deren passiver oder aber aktiver Part "man" (das Unternehmen) sein könnte.

Unabwendbar aber scheint folgende Tatsache zu sein: auf unterschiedlichen Ebenen und in zahlreichen Bereichen werden Umwälzungen stattfinden, die auch das Thema "IT" betreffen.

Die Haltungen, die die Verantwortlichen einnehmen können, decken ein breites Spektrum ab:

Was immer in der nächsten Zeit geschieht, ich werde all meine Möglichkeiten in dieser Phase der Veränderungen endlich mal nützen und mich für die neuen Verhältnisse in eine bestmögliche Startposition bringen.
Ich werde meine Position wohl kaum behalten, also warum soll ich mich bemühen, hier noch etwas weiterzubringen?
Dieses Unternehmen ist meine berufliche Heimat - was die Zukunft auch bringt, hier möchte ich bleiben. Also muss ich alles daran setzen, meinen Bereich am Funktionieren zu halten. Egal, ob wir nun übernommen werden!
Das ist die Chance, das alte System endlich "in Rente" zu schicken... Ich werde an oberster Stelle dafür plädieren, meine schon lange ausgearbeiteten Pläne im neu entstehenden Unternehmen zu verwirklichen bzw. umzusetzen!

Und noch viele mehr...

Hat man sich für einen konstruktiven und zukunftsweisenden Umgang mit den anstehenden Veränderungen entschieden, gibt es Schritte, die man bereits vor ihrem Eintreten setzen kann:

Teams zusammenstellen und ausbilden, die die Veränderung effektiv unterstützen können. Diese Ausbildung kann enthalten: notwendige fachliche Trainings, methodische/prozessorientierte Seminare (z. B. Projektmanagemnt) und personenzentrierte Seminare (Präsentation, Kommunikation und Konfliktfähigkeit ...)
"Klimaforschung" betreiben – wie werden die MitarbeiterInnen auf die Veränderungen reagieren?
Bewusstsein schaffen für die Veränderungen, ihre möglichen positiven und negativen Auswirkungen...
Coachings für EntscheidungsträgerInnen

Wir sind überzeugt, dass die Funktion des/der externen Prozessbegleiters/Prozessbegleiterin ganz wesentlich zum Erfolg in Veränderungsprozessen beiträgt.

Wir begleiten Sie gerne dabei!